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偉大的管理者消除障礙

開發(fā)人員想要編寫代碼。這就是他們完成工作的方式。

有人將其稱為精益創(chuàng)業(yè)方法論，引用諸如最小可行產(chǎn)品之類的短語并一遍又一遍地說“迭代”這個詞。

我更喜歡這句話：“編寫代碼，測試代碼。重復(fù)。” 這是五個字，這是有道理的。為什么要聰明呢？

確實(shí)很不幸，一些經(jīng)理纏著他們的開發(fā)人員做各種非開發(fā)工作。狀態(tài)報告，會議，跟上電子郵件線程。這些東西可能有它們的位置，但它們通常是浪費(fèi)時間。

你為了一大筆錢聘請了一位才華橫溢的開發(fā)人員，然后讓她花 50% 的時間填寫 QA 表格并參加會議？真的嗎？將其減少到 10% 并讓開發(fā)人員開始工作怎么樣？

參加會議，尤其是大型會議，與編寫和測試代碼相反。

我如何跟蹤我的團(tuán)隊？

如果您認(rèn)為上述建議不切實(shí)際，那么您就處于“壞經(jīng)理”模式。每次您在開發(fā)人員的工作流程中添加障礙以使您的工作更輕松時，您就很糟糕。

可能有必要做一些這些事情。會議就像雪茄一樣，一年來幾次都很棒。但它會引起你強(qiáng)烈的精神痛苦，甚至考慮干擾編寫代碼然后測試它的真正工作。

當(dāng)然，你需要一個偉大的團(tuán)隊來做到這一點(diǎn)。乏善可陳的開發(fā)者，任由他們自己的設(shè)備，創(chuàng)造出乏善可陳的產(chǎn)品。

這就提出了有效管理的一個重要子原則：成為一名出色的經(jīng)理會放大團(tuán)隊的自然傾向。如果您的團(tuán)隊非常出色，那么借助有效管理的力量，他們會做得更好。

然而，低于標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊通常期望低于標(biāo)準(zhǔn)的管理。他們習(xí)慣于被微觀管理，并且喜歡在會議上浪費(fèi)半天時間，因為他們覺得自己被付錢坐著。這些類型的團(tuán)隊在被單獨(dú)留下時可能會感到困惑或陷入停頓，這將我們帶到下一點(diǎn)：

有效的開發(fā)團(tuán)隊管理的帕累托原則

您可以使用帕累托原則，也就是 80/20 規(guī)則，以便有效地管理開發(fā)團(tuán)隊。招聘是工作中最關(guān)鍵的方面。時期。

如果您負(fù)責(zé)管理軟件開發(fā)團(tuán)隊，但不負(fù)責(zé)招聘，我真的很抱歉。這是正確處理的關(guān)鍵。如果您必須與糟糕的團(tuán)隊合作，我真誠地建議您立即開始尋找新工作。

你與糟糕的團(tuán)隊合作的時間越長，你就越會陷入糟糕的管理實(shí)踐中。如果你不能信任他們來做這項工作，你就必須進(jìn)行微觀管理，這一切都從那里走下坡路。

雇傭優(yōu)秀團(tuán)隊的技巧超出了本文的范圍，但簡而言之：

偉大的開發(fā)者幾乎總是擁有大量偉大的作品

偉大的開發(fā)者具有良好的社交技巧

偉大的開發(fā)商收取高價，因為他們的需求量很大

偉大的開發(fā)商尊重并期待偉大的管理

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